Hipótesis sobre un nuevo contexto de competencia

Vivimos un momento histórico que nos enfrenta a dos grandes dimensiones de cambio. Un cambio relacionado con la inestabilidad del contexto y un cambio personal relacionado con los modos de abordaje de estos territorios desconocidos.

Prepararse para enfrentar lo desconocido

Pensar lo desconocido, implica posicionarse frente a una realidad distinta a la de siglos pasados. Esto incluye una serie de procesos y competencias necesarias para adentrarse en lo inexistente, para diseñar nuevos rumbos y conformar proyectos competitivos.

Transformar la inestabilidad en oportunidades

Nuestras interpretaciones subjetivas definen lo que vemos y lo que no vemos de los acontecimientos. Para ampliar estos modelos, hay que moverse dentro de las creencias, encontrar distintas posiciones de lectura y explorar nuevos puntos de vista de los hechos.

Ser competitivos en la inestabilidad

La competitividad es el resultado de posiciones y movimientos necesarios para mantener el protagonismo en el entorno actual. No tiene que ver con la fuerza, el tamaño o el poder material, sino con su capacidad de interacción para ser percibidos y valorados.

La transformación de lo cotidiano

Prepararse para la inestabilidad, incluye cuatro dimensiones de entrenamiento para desarrollar la confianza sobre las capacidades propias, decidir en la incertidumbre, mantener una visión sistémica del contexto y sostener un espacio de trascendencia.