Los sistemas ineficientes
suelen ser más eficaces.

¿Cómo llegamos a esta situación?

Frente a las características actuales del contexto, una organización burocrática colapsa. Por eso, los sistemas ineficientes tienen más libertad para generar alternativas estructurales que le permiten a las organizaciones moverse y ensayar respuestas adaptativas.

Los síntomas,
suelen ser una excusa.

¿Cuál es la función de estas disfunciones?

Frente a la imposibilidad de generar otras condiciones estructurales, la función de las disfunciones es mantener la integridad del sistema. La organización se focaliza en la disfunción ante la imposibilidad de abordar su propia transformación.

La fortaleza de la precisión,
colapsa por emociones.

¿Porqué no se logran los resultados esperados?

Cuando las relaciones se reducen a un conjunto de instrucciones se pierde la disponibilidad emocional de las personas. La rigurosidad técnica de un proceso no garantiza la efectividad de la ejecución.

Contextos en transformación


Sistemas en transición hacia nuevas formas

Pueden ser mercados, sociedades, estructuras productivas, que están en transformación por tendencias de reorganización estructural. Estos movimientos aparecen de manera incipiente como alternativas de nuevas posibilidades de desarrollo.

El Contexto

Vivir en movimiento

Ampliar la capacidad de decisión para integrar la dinámica de “lo emergente" a la proyección de los acontecimientos. Para ello es necesario ampliar la capacidad de lectura, manejar distintas escalas de tiempo y diseñar movimientos alternativos.

La fórmula

La neurobiología de la realidad

Las emociones sostienen las condiciones de adaptación de las personas al contexto y la dinámica sus decisiones. Todas las posibles respuestas dependen de la capacidad emocional para enfrentar, adaptarse y generar nuevas condiciones de vida.

Lo cotidiano

Desarrollo en tres dimensiones

Modelo sistémico de desarrrollo articulado en tres dimensiones: económica, cultural, y política. Esta dinámica de competitividad responsable permite sostener un modelo de crecimiento a través de una autorregulación sustentable, integradora y rentable.

El Modelo

Los artífices del desconcierto

Las explicaciones subjetivas definen las características del territorio donde nos movemos. Las posibilidades de adaptación dependen de las explicaciones que desplegamos para reconstruir el paisaje y ampliar las alternativas de movimiento.

La mirada

Vivir en la inestabilidad

Hemos sido educados y preparados para vivir en un mundo conocido. Por ello, todas las herramientas de desarrollo funcionan en una dinámica previsible, bajo ciertas condiciones de estabilidad con límites claramente establecidos. En este proyecto mostramos las diferentes facetas del cambio y las necesidades de innovación estructural en las organizaciones.

Capítulo 1. LA TRAMPA DE LA PRECISIÓN.

Proyecto "CHANCE"

artículos


AGO

30

2013

Transformar las posibilidades

El concepto de “posibilidades” no significa pensar exclusivamente en condiciones positivas para una organización; por el contrario significa que los movimientos de un sistema social están abiertos a distintos resultados. En este juego no hay resultados predeterminados. No hay garantías sobre la eficacia de la fuerza o control de una empresa para controlar el contexto.

leer

Conocimiento abierto y experiencias compartidas

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Transformar las alternativas de desarrollo

Aprenda herrameintas y modelos de intervención para transformar los proyectos en respuestas innovadoras de desarrollo frente a la transformación de los contextos sociales. Este es un nuevo programa intensivo de cuatro semanas, con módulos gratuitos, donde el alumno autoadministra herramientas sobre un proyecto específico con nuestro acompañamiento profesional.

TRES NIVELES DE ENTRENAMIENTO
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